MBA em Gestão de Pessoas

PROJETO

1. Justificativa
Propiciar diferenciais que enfatizem aspectos-chave da gestão de pessoas, a partir de uma perspectiva estratégica que foca a formação de profissionais capazes de refletir, analisar e buscar alternativas de trabalho compatíveis com a realidade organizacional contemporânea. Abordar o estado da arte em relação ao curso que está sendo proposto e as carências e demandas do mercado na temática em questão. Apresentar o mercado de trabalho no qual está inserida a população-alvo do programa.

2. Estratégia pedagógica
• Aulas expositivas
• Seminários
• Dinâmicas de grupo

3. Informações Gerais
3.1. Título concedido: Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas
3.2. Objetivos do curso
Propiciar instrumentos para a compreensão ampla e sistêmica da interdependência entre as pessoas e o contexto funcional das organizações. O participante recebe uma formação sólida e multidisciplinar, que o permite avaliar as variáveis que permeiam as relações pessoais na gestão dos negócios.
3.3. Público Alvo
Profissionais de nível superior de diversas áreas do conhecimento, que atuam ou pretendem aprimorar o domínio dos conceitos, metodologias de solução de problemas e formas de mensurar e demonstrar as contribuições para a competitividade das organizações.
3.4. Distribuição da carga horária do curso
a. Carga horária total: 360 horas
b. Número de aulas semanais: 12 horas.
c. Distribuição das horas pelos dias da semana: 4/4/4
3.5. Número de vagas propostas: 50 vagas
3.6. Critérios para a concessão do título
a. Freqüência de, no mínimo, 75% da carga horária total de cada disciplina;
b. Aproveitamento aferido em processo de avaliação onde se obtenha um mínimo de 70% em cada disciplina;
c. Apresentação de monografia ou trabalho de conclusão de curso.
d. Outros
3.7. Metodologia do TCC
O foco do TCC deverá ser voltado ao desenvolvimento do conhecimento aplicado ao curso por meio da elaboração de um caso em que seja contemplada uma experiência aplicada ao tema em questão, por meio de atividades que contemplem a proposição de melhorias nos processos em que a Logística Empresarial esteja envolvida. O TCC deverá ser desenvolvido individualmente.
O prazo máximo para a entrega física do TCC é de 90 dias.

4. Matriz Curricular

DISCIPLINA	CÓDIGO	CARGA HORÁRIA	TITULAÇÃO DO PROFESSOR
Empreendedorismo e Inovação	EINV	36	Mestrado
Estratégias Comportamentais	ECMP	36	Mestrado
Estratégias Empresariais	EEMP	36	Mestrado
Economia de Empresas	ECO	36	Mestrado
Técnicas de Produção Científica	TPC	36	Mestrado
Negociação e Gestão de Conflitos	CNPD	36	Mestrado
Indicadores de Desempenho Estratégico na Gestão de Pessoas	IDE	36	Especialista
Marketing Pessoal e de Relacionamento	MPL	36	Mestrado
Consultoria e Auditoria de RH	CARH	36	Mestrado
Gestão de Carreiras e Sistemas de Remuneração	GCSR	36	Mestrado

5. Ementário das Disciplinas

DISCIPLINA	EMENTA
Empreendedorismo e Inovação	Conceitos, definições, histórico e evolução do empreendedorismo. Ecossistema empreendedor. Perfil inovador. Processo inovador e ecossistema inovador. Etapas e atividades do processo de inovação. Plano de negócios. Planos de estruturação.
Estratégias Comportamentais	Descrever processos envolvidos na formação e manutenção de relações interpessoais; A comunicação humana como facilitadoras dos relacionamentos em diferentes contextos. Inteligência emocional e o stress. Motivação,chefia e liderança. Formação de equipes cooperativas.
Estratégias Empresariais	A mudança no novo contexto da competitividade. Os imperativos estratégicos. As novas bases da competitividade empresarial. Conceito de estratégia e seu processo de formação. As escolas de pensamento na formulação de estratégias. Modos de concepção e implementação de estratégias competitivas. Elaboração, análise e avaliação do portfólio de produtos e negócios.
Economia de Empresas	Compreender a dinâmica econômica brasileira e internacional e seus efeitos nas decisões governamentais, empresariais e individuais. Melhorar o entendimento dos efeitos de políticas macroeconômicas no ambiente empresarial e também seus efeitos no comportamento do consumidor. No aspecto microeconômico, compreender de que forma as decisões tomadas na empresa afetam os agentes envolvidos: empresários, trabalhadores e consumidores, assim como, entender o funcionamento do mercado.
Técnicas de Produção Científica	O conhecimento científico e outros tipos de conhecimento. A natureza da ciência e da pesquisa científica. O processo de pesquisa: elementos constitutivos e seu desenvolvimento. A pesquisa em administração. Tipologia, métodos e técnicas de pesquisa. Variáveis, hipóteses e dados de pesquisa. O Projeto de Pesquisa. Plano de Pesquisa. Instrumentos de coleta de dados. Coleta e tratamento de dados. Análise de dados. Relatório de pesquisa.
Negociação e Gestão de Conflitos	Aspectos conceituais: tipos de negociação, estrutura e processo de negociação, modelos conceituais de negociação; aspectos práticos: etapas do processo, movimentos de negociação, informações e táticas, planejamento e avaliação das negociações; argumentos e persuasão; negociação e administração de recurso humanos; negociação e modelo organizacional; gestão do conflito: o processo de conflito, técnicas de resolução e estímulo de conflitos.
Indicadores de Desempenho Estratégico na Gestão de Pessoas	Gestão do desempenho humano; modelos de avaliação integrada de desempenho; indicadores de desempenho organizacionais; alinhamento entre gestão organizacional e desempenho humano; impactos das práticas de RH no desempenho organizacional; modelos de avaliação de desempenho de gestão de pessoas; evolução, estrutura, tipologia e integração da informação aplicados à gestão de pessoas.
Marketing Pessoal e de Relacionamento	A auto-estima; a construção dos relacionamentos; os processos envolvidos na dinâmica das relações interpessoais: comunicação intra e interpessoal, auto e heteropercepção, empatia, saber ouvir, auto-estima, prática do feedback no relacionamento interpessoal; vivência de metodologias para o aprimoramento da competência interpessoal.
Gestão de Carreiras e Sistemas de Remuneração	Gestão de carreiras. Responsabilidade das empresas e das pessoas na gestão das carreiras. Técnicas e tendências de gestão de carreira. As transformações no mundo do trabalho e seu reflexo nos sistemas de remuneração. As limitações da forma tradicional de remunerar, novos modelos e tendências de remuneração.
Consultoria e Auditoria de RH	Conceito e objetivos da consultoria e da auditoria na gestão de pessoas; ética na consultoria e na auditoria de gestão de pessoas; aspectos técnicos da consultoria e da auditoria de gestão de pessoas; o perfil do consultor e do auditor de gestão de pessoas; focos da consultoria e da auditoria de gestão de pessoas; a consultoria e a auditoria de gestão de pessoas e os controles internos, padrões de avaliação e de controle em recursos humanos, técnicas básicas de auditoria em gestão de pessoas; projeto de consultoria de gestão de pessoas e relatório de auditoria de gestão de pessoas.

6. Corpo Docente
A equipe de professores do Núcleo de Pós-Graduação da Faculdade de Tecnologia CBTA conta com profissionais de alto nível, com perfil que alia experiência profissional, sólida formação conceitual e excelência em capacidade didática.

7. Infra-estrutura
Salas com capacidade de até 50 alunos equipadas com ponto para internet e aparelhos multimídia tais como : data show, retro projetor, quadro branco, aparelho de som, disponibilizados de acordo com a necessidade do docente. Laboratórios de informática e biblioteca para realização de trabalhos e pesquisas acadêmicas.

8. Investimento
12 parcelas de R$ 264,00
Desconto de 10% para ex-alunos. Planos especiais para Empresas Parceiras

9. Documentos necessários para matrícula

Cópia Simples Diploma e Histórico Escolar

Cópia autenticada CPF, RG e comprovante residência.

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